Система W52

Движущая сила корпоративного развития

Для чего нужна система W52

Продукт предоставляет возможность ускоренного и устойчивого развития бизнеса за счет внутренних резервов компании. В первую очередь это достигается за счет вовлечения в творческий процесс организационного развития как можно большего числа сотрудников на всех уровнях.

Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования реализуется через мотивационные механизмы, а также игровые элементы взаимодействия с системой.

Руководители

Получают возможности управления бизнес-процессами компании и автоматизированной разработки различных регламентирующих документов, относящихся к ним (функциональных обязанностей сотрудников, определения необходимых компетенций, а также подбор и назначения участвующих в бизнес-процессах сотрудников).

Сотрудники компании

Получают прогрессивную систему мотивации, которая стимулирует их предлагать идеи и инициативы, от внедрения которых организация увеличит выручку, снизит затраты и заметно улучшит свои позиции, а сам сотрудник сможет увеличить свой заработок и продвинуться по карьерной лестнице.

Перейдите на новую модель управления

Трансформируйте подход к управлению Вашей организацией. Вовлеките сотрудников всех уровней в творческий процесс успешного роста. Возьмите под контроль управление бизнес процессами.

Преимущества системы

Для владельцев бизнеса

  • Возможность определять усилия и вклад каждого члена команды в развитие организации;
  • Выявлять креативных и стратегически мыслящих сотрудников;
  • Видеть мир возможностей и инициатив, позволяющих бизнесу занять новую стратегически важную нишу;

Для генерального директора

  • Возможность разработать эффективную стратегию бизнеса;

  • Распределять роли подчиненных в соответствии с мировыми стандартами и данными бенчмаркинга конкуренции;
  • Выявлять способности сотрудников и применять их наиболее эффективным образом;

Для менеджеров разных уровней

  • Наличие программы развития своей группы бизнес-процессов для обеспечения личного вклада в конкурентоспособность бизнеса;

  • Возможность разработывать и изменять стандарты работы организации в соответствии с требованиями времени;
  • Четко определять должностные инструкции работников и привязывать их к стандартам качества работы организации;

Для сотрудников организации

  • Знание своих должностных обязанностей и своевременное получение оповещений об их изменении;

  • Возможность постоянно развивать свой операционный и стратегический потенциал и иметь неограниченные возможности увеличения заработка внутри организации;
  • Возможность продвигаться по карьерной лестнице, генерируя идеи и предложения, связанные с развитием фирмы;

Принцип работы платформы

1. ВОЗНИКАЕТ ИДЕЯ!

Сотрудник открывает систему и фиксирует идею, оформляя ее в виде рабочей инициативы.

2. ПЕРВОЕ РАССМОТРЕНИЕ

Поданная инициатива рассматривается владельцем бизнес-процесса и, в случае положительного решения, отправляется на проработку и осуществления расчетов экономической эффективности.

3. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Для этих действий набирается рабочая группа. Результату расчетов представляются назначенному техническому совету, который принимает решение о целесообразности реализации и внедрения инициативы.

4. СОЗДАЕТСЯ ПРОЕКТ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНИЦИАТИВЫ

До начала работ каждый проект оценивается финансово ответственным лицом, и в случае положительного решения набирается рабочая группа для его реализации. Результат работ оценивается техническим советом и ответственным за утверждение проекта.

5. ПООЩРЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

За утвержденные инициативу и проект осуществляется поощрение участников – им начисляются по определенной схеме бонусы.

Ответственный за мотивацию подготавливает ряд поощрительных мер (благ), и публикует их в аналоге электронного магазина. Любой сотрудник, имеющий на личном счету определённое количество бонусов, может приобрести на них выбранное доступное благо.

Дополнительные возможности

Управление бизнес-процессами предприятия

После запуска системы компания получает данные о бизнес-процессах (из справочника), которые не применимы в компании, об их отличии от рекомендуемых.

Он выявляет уровень знания сотрудниками регламентов и взаимозаменяемость сотрудников при реализации бизнес-процессов.

Оценивается участие и компетенция сотрудников компании в ведении бизнес-процессов.

Организационное и штатное управление

Cистема позволяет вести учет рабочего времени сотрудников и на этой основе проводить анализ занятости Ваших сотрудников и эффективности бизнес-процессов в которых они участвуют.

Также вы можете вести кадровый учет и управлять компетенциями сотрудников (создавать учебные группы для повышения или приобретения требуемых компетенций).

Вы получаете информацию об активности и инициативности сотрудников, а также другую статистическую информацию в разрезе бизнес-процессов, компетенций, инициативности и структуры предприятия.

Менеджмент иноваций

Система фиксирует инициативы сотрудников, всесторонне анализирует их (с возможностью привлечения экспертов) с точки зрения целесообразности, рассчитывает и оценивает их эффективность.

На основе утвержденных инициатив открываются проекты по их реализации.

Сотрудников мотивируют идеи, которые они выдвигают, и работа, которую они выполняют для их реализации.