Интервью с Сергеем Гинку, Генеральным директором Daac System Integrator

Международная группа ИТ компаний DAAC digital создает и воплощает инновационные решения для цифровой поддержки информационного развития общества, государства и бизнеса. Офисы компаний работают в Кишиневе (Молдова), Ташкенте (Узбекистан) и Бухаресте (Румыния). В 2020 году компания DAAC SYSTEM INTEGRATOR отметила 25-летний юбилей ИТ достижений.

Сергей, добрый день. В 2020 году DAAC SYSTEM INTEGRATOR отметил 25-летний юбилей. А сколько лет вы работаете в компании?

Когда компания отмечала 25-летний юбилей я, можно так сказать, работал в компании уже 26 лет.

???

В 1994 году небольшая команда из 4 человек стала заниматься для компаний DAAC и компаний, близких к ним различными поставками компьютерного оборудования, а затем и сетевыми проектами. Я тогда еще был студентом и совмещал работу с учебой. Так что, когда в 1995 году компания была официально создана как подразделение в DAAC, я был в числе первых официально оформленных на работу сотрудников и тогда я был принят в качестве инженера.

Почти 30 лет в одной компании, от инженера до генерального директора! Впечатляет. Наверное, никто лучше вас не знает и историю компании?

За четверть века есть, что вспомнить. Началось все с идеи 90-х годов поставлять в Молдову компьютеры известного производителя и тогда вместе с нами в Молдову попал бренд Dell. Но буквально сразу этого показалось мало, хотелось продолжать начатые еще с института эксперименты с технологиями, с софтами и т.п. Называю это экспериментами, потому что интернета еще не было, а технической документации было так мало, что буквально по крохам собирали информацию о том, что и как работает, как настраивается. Фактически мы сразу нашей небольшой инженерной командой стали основой именно инженерной ИТ компании. И буквально в первые годы мы уже имели на счету выполненные проекты сетей, серверных, комплексов для баз данных, для больших учетных систем и т.д. Многие технологические решения мы первыми привозили в Молдову и запускали их в работу, не упуская возможностей учиться, самостоятельно разбираться во всем новом и повышать свои квалификации. Те, кто посещал еще популярные в то время ИТ выставки в Молдове, наверняка, помнят участие нашей компании в них, когда каждый раз мы показывали действительно интересные и новые для Молдовы продукты и решения.

Тогда и круг ваших клиентов, наверное, сместился в сторону банков, крупных компаний и государства?

Именно так. И потребности этих заказчиков подтолкнули нас к тому, что мы с начала 2000-х годов стали заниматься и программным обеспечением, в первую очередь базами данных. Сначала мы начали поставлять классические софты от Microsoft и Oracle, а затем перешли и в нишевые, включая софты по безопасности и софты по учету и управлению бизнесом. Тогда же в дополнение к имеющимся инженерным ресурсам компании начали развивать  и направление программных разработок с упором на проекты, то есть там где к самому программному продукту требовались еще и сервисы по его внедрению и сопровождению.

Как я понимаю, DAAC SYSTEM INTEGRATOR, как интегратор, был создан именно из-за параллельного развития двух направлений, «железа» и «софта»?

К 2007 году в нашем бизнесе все больше стали преобладать проекты с большой долей именно наших сервисов. При этом от заказчиков  поступали не готовые спецификации или технические требования, а запросы на решение задач бизнеса или на построение информационных систем с определенным набором функций. Эти задачи требовали в первую очередь нахождение подходящих технологических решений, включая этапы проектирования, разработок технических заданий и даже технико-экономических обоснований выбранных решений. Вероятно и в этом мы стали первой молдавской ИТ компанией, основным бизнесом которой являлась системная интеграция. Да и сам термин “системный интегратор”, который мы применили в обновленном названии компании, возможно мы и принесли тогда в Молдову. И точно, что именно из-за нас этот термин потом стал очень популярным – нас даже просто называли интегратор (улыбается).

Масштаб ваших проектов тоже менялся?

Безусловно. Пример проектов того времени – международный проект с шестизначной суммой, который финансировался Еврокомиссией – реестр домашних животных. Мы создали единый реестр домашних животных, который обеспечивал паспортизацию всех домашних животных – крупный рогатый скот, свиней, овец, лошадей. В реестре можно стало возможным проследить весь цикл жизни животного, от момента его рождения. Проект требовал создание информационной системы, серверной платформы для нее, мультисервисной сети доступа, а еще проведения масштабных обучающих курсов. Мы, фактически, обучили всех ветеринаров страны работать и в созданном реестре и зачастую просто базовым навыкам работы с компьютером, с информационной системой. И, кстати, эксперты Еврокомиссии дали высокую оценку созданному нами проекту.

Такой масштаб требовал и значительных инженерных ресурсов и ресурсов в программных разработках. И уже тогда, более десяти лет назад, из более 100 сотрудников не менее 70% это были именно ИТ специалисты, а руководство, подразделения финансов, продаж и тд составляли малую часть штата компании. В то время мы также открыли первый в Молдове Центр ИТ сервисов, где сосредоточили уже ставшим большим инженерный состав нашей компании и всю большую технологическую базу со складом запчастей, испытательными и демонстрационными стендами, выделенным автопарком, специальными залами для обучения и т.д.

Позже, к публичному сектору, как заказчики добавились и банки?

Не совсем так. Мы сразу стали поставщиками проектов и для гос.органов и для банков. А также для крупных предприятий, таких как Union Fenosa (сейчас Premier Energy), и для операторов связи (для всей молдавской тройки крупнейших операторов). Все эти заказчики начали использовать у себя большие информационные системы. Большие не только по размеру, но и по технологической емкости, требующие команду экспертных инженеров для проектирования, запуску в эксплуатацию и последующей технической поддержки. По банкам могу только отдельно упомянуть, что благодаря своим инженерным ресурсам, мы для большинства молдавских банков построили дата-центры, выполняли проекты серверных платформ и сетей, проекты по информационной безопасности. А с поставки первого банкомата в 2003 году мы сейчас технически обслуживаем более 80% банкоматов в Молдове и продолжаем запускать все новые финтехнологии. Это можно проследить и по нашему участию практически во всех финтех мероприятиях, проходящих в Молдове.

 Вы представлены на румынском рынке и рынке Узбекистана?

Мы переросли молдавский рынок по отдельным направлениям. Тем более, что в регионе Средней Азии мы работаем давно. Еще в 2005 году мы выполняли большой проект автоматизации паспортной системы и создания реестра населения в Киргизии. В 2017-2018 годах консультировали по задачам государственных реестров уже в Узбекистане и Таджикистане, а также по финтехнологиям и информационной безопасности для банков в этих странах. Со временем мы приняли решение о бизнесе в этом регионе на постоянной основе и открыли дочернюю компанию с офисом в Ташкенте. Рынок Узбекистана и соседних с ним стран мы считаем очень перспективным для нас. По сути, именно выход на него, а также открытие дочерней компании и в Бухаресте привели нас к тому, что в 2020 году мы решили создать зонтичный бренд DAAC Digital. На тот момент, кроме двух компаний в Узбекистане и Румынии, и в Молдове работало три наших компаний в сфере ИТ. Так что появление общего бренда было логичным.

Мне кажется, что самое время представить в интервью, хотя бы кратко, всю деятельность DAAC Digital. Потому что она такая объемная, что у меня ощущение, что мы говорим о компании только фрагментарно…

Это не тривиальная задача. Потому что за каждым направлением стоит своя команда, десятки клиентов, сотни разных задач. Но – попробую хотя бы перечислить основные направления. Это полномасштабная цифровая трансформация банков и крупных корпоративных заказчиков, а также органов публичной власти. Это инженерия во многих ее проявлениях, включая техподдержки и аутсорсинг. Это – разработка программного обеспечения на заказ. Сферы разработки самые разные, от государственных информационных регистров до электронной коммерции, управления персоналом и знаниями. Это аналитика и управление данными и программные решения для управления бизнесом. Есть также и коробочные программные продукты W52, Doctrina, платформы Регистр, Рынок и др.

Даже короткий список не такой короткий…

Вы правы. Я еще не упомянул кибербезопасность, создание дата-центров и корпоративных сетей и облачные сервисы. Кстати, одна из компаний в нашей группе специализируется на поддержании собственного корпоративного облака, вы же знаете, что в холдинге DAAC только автомобильных брендов представлено более десяти. Так что даже наши внутренние потребности требуют инженерной команды для обеспечения их эффективной работы. С другой стороны – решение многопрофильных задач холдинга позволяет накапливать многопрофильный опыт работы от торговли и обслуживания автомобилей, до косметической промышленности и электронной коммерции.

Я бы вам предложил тогда серию интервью по направлениям вашей деятельности. А в завершении этого интервью, если вы не против, несколько вопросов о вас. Простой личный вопрос: «На что у вас остается время и силы после того, как рабочий день в Ташкенте, Кишиневе и Бухаресте заканчивается?»

Если я в Кишиневе и на улице не зима, то я стараюсь найти время для велосипеда. Кстати, велосипед не только в Кишиневе. После велопоездок в Нидерландах, в Дании и даже в Португалии, зародилась мечта, что когда-нибудь и Кишинев будет более комфортным для велосипедистов.  Еще есть как увлечение со школьных лет флорой и фауной, поэтому вокруг дома цветы, деревья, пруды и т.п., выращенные и обустроенные все своими руками. И, обязательно, каждый год насколько возможно — путешествия. Вообще после запретов на перемещения в пандемийные годы, я как будто не могу утолить накопившийся голод и стараюсь при первой возможности открывать для себя новые места.

Самое яркое впечатление, связанное с путешествиями?

Ну таких уже накопилось множество. Но вот из необычных – это во время тренингов по спецсистемам, проходивших в ЮАР, мы брали авто в аренду и совершали вылазки в национальные парки, на берег океана и т.д. Так вот соседство экзотики из документалок National Geographic с городской жизнью, когда парковщик отгонял жирафа крышками от мусорных баков, когда рядом с едущими автомобилями на протяжении километров пяти тебя сопровождает бегущий страус да еще и со скоростью такой же, как едешь ты (смеется) и еще много всего. Для нас это было так неожиданно. А вот сами южноафриканцы вели себя при этом совсем по-обычному. Так что в каждой стране не только свои обычаи, но и вот такие привычки и зачастую обычное отношение к совсем удивительному для нас.

Желаю и дальше открывать необычные места в других странах и технологии для Молдовы … И, надеюсь, мы продолжим серию интервью, связанных с DAAC Digital. Как минимум, об Узбекистане и Румынии